lunes, 30 de septiembre de 2013

Planeamiento Estratégico

Planeamiento Estratégico

La Planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio mas apropiado para el logro del mismo antes de emprender la acción de tal sentido cobra importancia poder dar respuestas a las siguientes preguntas:

¿Quiénes somos?  ¿Por qué existimos? ¿hacia donde vamos?


Análisis de la Situación 
En esta etapa se tendrá en cuenta tanto la situación externa, representada por el mercado y nuestros competidores; así como la situación interna, es decir, las debilidades y fortalezas de nuestra empresa.

El análisis del mercado puede resultar vital para nuestra empresa, por lo que debemos analizar los diferentes tipos de competidores, formatos con los que competimos y los clientes que tenemos.  Debemos tomar en cuenta los aspectos como :

·        Situación del mercado en nuestra área de influencia natural:
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  •           Tipos de productos.
  •           Empresas existentes.
  •           Cuotas de mercado.

·        Competidores:  
  •           Características.
  •           Fortalezas.
  •           Debilidades.
  •           Estrategias.

·        Formas comerciales alternativas.
·        Situación y evolución de los segmentos de mercado.

Situación y evolución de los segmentos de Mercado
La segmentación es un proceso de división del mercado en grupos homogéneos, con el fin de llevar a cabo  una estrategia comercial diferenciada para cada uno de ellos, que permita satisfacer de modo más efectivo sus necesidades y alcanzar los objetivos de la empresa.


Diagnóstico de la situación
El objetivo de este tipo de análisis es utilizar nuestros puntos fuertes para aprovechar las oportunidades del mercado y para reducir o eliminar las amenazas.  Es mediante este tipo de actuaciones que surgen las principales decisiones estratégicas.













sábado, 21 de septiembre de 2013

IMPORTANCIA DE LA PUBLICIDAD EN UNA EMPRESA

LA PUBLICIDAD

La publicidad es una forma de comunicación comercial que intenta incrementar el consumo de un producto o servicio a través de los medios de comunicación y de técnicas de propaganda. 

TIPOS DE PUBLICIDAD

Los tipos de publicidad que existen son el resultado de una o mas clasificaciones que ayuda a identificar y determinar.

El alcance de la publicidad, los usos que se le puede dar, las situaciones en que pueden ser utilizadas, los patrocinadores que la pueden emplear, los medios que se utilizan para comunicar.

Dentro de ellas tenemos:

PROPAGANDA: Tipo de comunicación que se utiliza en los medios masivos de comunicación para difundir ideas políticas y religiosas.

EN BASE AL PATROCINADOR: Publicidad por fabricantes, publicidad por intermediarios, publicidad echa por una organización no lucrativa, publicidad en corporativas.

PUBLICIDAD SOCIAL: Tiene como objetivo primordial el tratar de contrarrestar los efectos de la publicidad comercial. Orienta al consumidor para que no haga gastos superfluos y compre solo lo indispensable.

IMPORTANCIA DE LA PUBLICIDAD 

La publicidad juega un rol importante en una organización, ayudándola a generar ingresos y ganancias al producir la estimulación de las ventas. La publicidad aumenta el conocimiento en el mercado de los productos y servicios de una organización y genera el direccionamiento para que una fuerza de compra lo siga. Al construir la imagen de marca de los productos, la publicidad diferencia a estos de sus competidores y los ayuda a crear una preferencia por parte del cliente. 




sábado, 14 de septiembre de 2013

ADMINISTRACION VERDE

¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN VERDE?

La Administración Verde es la forma de como los gerentes consideran el efecto de su organización sobre el medio ambiente, y las medidas a tomar para mejorar sus procesos y ser mas amigable con el Medio Ambiente, ya que hace unas décadas pocas personas y organización prestaban atención a las consecuencias Ambientales de sus acciones.

¿COMO SE VUELVEN VERDES LAS ORGANIZACIONES?

Los Gerentes y las organizaciones necesitan hacer muchas cosas para proteger y preservar el medio ambiente. Algunas no hacen mas de lo que se les pide por ley, es decir, satisfacen su obligación social. Sin embargo, otras han cambiado radicalmente sus productos y sus procesos de producción. Por ejemplo, Fiji Water esta utilizando fuentes de energía renovable, preservando los bosques y conservando el agua. El fabricante de alfombras Shaw industries transforma sus residuos de alfombras y maderas en energía. Google e Intel se esfuerzan en que los fabricantes de computadores y los clientes adopten tecnologías que reduzcan el consumo de energía. La sede parisina de TOTAL, S.A, una de las empresas petroleros mas grandes del mundo, se esta volviendo verde mediante la implementacion de nuevas reglas mas severas con respecto a la seguridad de sus buques petroleros, ademas de trabajar con grupos como Global Witness y Greenpeace, UPS, la empresa de entrega de paqueterìa mas grande del mundo, ha hecho cosas que van desde modernizar sus aeronaves con tecnología avanzada y motores de combustible eficientes, desarrollar una red de computo que envié eficientemente a su flota de camiones color café  hasta utilizar combustibles alternativos en dichos camiones. Aunque interesante, estos ejemplos no nos dicen mucho sobre como las organizaciones se vuelven verdes. En este sentido se ha encontrad un modelo utiliza términos de tonos de Verde para describir los diferentes enfoques que las organizaciones pueden adoptar.




















martes, 10 de septiembre de 2013

UN BUEN LÍDER

QUE ES SER UN LÍDER
Líder es aquella persona que influye a un grupo de personas para el logro de una Meta,uno no nace siendo Líder  se forman con esfuerzo y trabajo arduo, todos poseemos capacidades potenciales para ello, solo debemos desarrollarla.
LA MENTALIDAD DE UN BUEN LÍDER
La mentalidad de un Líder es simple, es tener la confianza y la creencia de que verdaderamente enfocas tu mente en algo que tendrá éxito y que puedes ayudar a otras personas a hacer exactamente lo mismo.
CUALIDADES DE UN BUEN LÍDER
a) Tener capacidad para comunicarse con las personas.
b) Capacidad de establecer Metas y Objetivos.
c) Capacidad de Planeación.
d) Ser Innovador.
e) Ser Responsable.
f) Predicar con el Ejemplo.
DIFERENCIA ENTRE SER JEFE Y UN LÍDER
1- En un grupo, el jefe inspira temor y el líder genera confianza.
2- El jefe dice YO, El líder dice: Nosotros.
3- El jefe sabe por qué debe hacerse una tarea. El líder muestra cómo se debe forjar una carrera.
4- El jefe se basa en la autoridad. El líder se basa en la cooperación.
5- El jefe dirige. El líder guía.
6- El jefe echa culpas. El líder soluciona los problemas y arregla los errores.
7- El jefe ordena por sobre el problemático 10% de la fuera laboral. El líder trabaja codo a codo con el 90% que coopera.
8- El jefe suele hacer que crezca el resentimiento. El líder promueve que crezca el entusiasmo.
9- El jefe hace que el trabajo sea monótono. El líder hace que sea interesante.
10- El jefe ve los problemas y los desastres que pueden destruir a la empresa. El líder ve los problemas como oportunidades para que el equipo de trabajo los supere y los convierta en ocasiones para crecer.
¿QUE ES USTED UN JEFE O UN LÍDER?









martes, 3 de septiembre de 2013

EL ESPÍRITU DEL EMPRENDEDOR

Hola esta es mi primera publicacion, espero les guste.


QUE ES EL ESPÍRITU DEL EMPRENDEDOR


El Espíritu Emprendedor, son las habilidades y cualidades necesarias que debe poseer una persona para poder ser exitoso, como el propietario o gerente de una gran empresa.

Un empresario con “Espíritu Emprendedor” es alguien que está dispuesto a correr riesgos y que no tiene miedo de fracasar ni de tener éxito.   Es alguien que dice “¡YO PUEDO!” y que tiene ganas de trabajar por su propia cuenta.

POR QUE ES IMPORTANTE

Porque muchos negocios fracasan porque sus propietarios o gerentes no tienen las cualidades necesarias para hacerlos exitosos.

Porque muchos empresarios no entienden lo difícil que es ser propietario o gerente de un negocio y ser responsable por TODO.

Porque un empresario con “Espíritu Emprendedor” hará todo lo posible para hacer el negocio funcionar y jamás se dará por vencido.

CUALES SON LAS CLAVES DEL ÉXITO

VISIÓN: Un empresario debe tener una visión bien definida para su negocio tanto a corto como a largo plazo. Siempre está mirando hacia el futuro, tiene que hacer todo lo necesario para que el negocio cumpla con esta visión si quiere tener éxito en el negocio.

FLEXIBILIDAD: Un empresario necesita la flexibilidad de asumir papeles diferentes dentro del negocio, necesita tener la flexibilidad de cambiar planes dentro del negocio sin estar afectado por el egoísmo.

PERSISTENCIA: Un empresario no puede desesperarse cuando las cosas no funcionan como deben, no puede darse por vencido.

ENFOQUE: Un empresario necesita la habilidad de enfocarse en los pequeños pasos hacia sus metas, necesita la habilidad de mantenerse enfocado en el negocio, no importa las circunstancias o lo que está pasando afuera.

INICIATIVA: Un empresario tiene que ser auto motivado, no debe necesitar ánimo de otras personas ni una estructura para hacer su propio trabajo.

RESPONSABILIDAD: Un empresario tiene que cumplir con sus compromisos, tiene que tomar responsabilidad por sus decisiones y acciones y por las de sus empleados.

DISCIPLINA: Un empresario necesita tener la disciplina de hacer los deberes cotidianos dentro del negocio cuando no quiere, necesita tener la disciplina de apuntar todos los gastos/ ingresos del negocio y llevar buen control de los libros.

ANTICIPACIÓN: Un empresario tiene que anticipar cambios dentro y fuera del negocio y poder adaptarlos, tiene que anticipar los próximos pasos que el negocio tiene que seguir para lograr sus metas.

PLANIFICACIÓN: Un empresario tiene que poder planificar el uso de su tiempo en una manera eficaz, tiene que planificar los éxitos y los fracasos con planes de contingencia.

CUALES SON LOS ERRORES MAS COMUNES




  • No tener una visión bien definida para el negocio y el negocio no tiene dirección.
  • No tener la flexibilidad de cambiar planes cuando es necesario.
  • Darse por vencido cuando las cosas se ponen difíciles.
  • No tener el enfoque de dedicarse 110% al negocio.
  • Tener muchas buenas ideas pero falta la iniciativa para implementarlas.
  • No sentirse con la responsabilidad de cumplir con todos sus compromisos.
  • No tener la disciplina de hacer las tareas cotidianas del negocio.
  • No anticipar cambios dentro y fuera del negocio.
  • No planificar por los éxitos y fracasos del negocio con planes de contingencia.
  • No tener suficiente paciencia con el negocio ni con sus empleados.
  • Querer tener los beneficios de tener sus propios negocios pero no tener ganas de estar involucrado en las actividades diarias del mismo.